尽管该合作社曾利用此前剥离资产的收益来减少债务，但这是该合作社首次表示将向股东返还资本。
在出售命运多舛的中国农场(China Farms)后，该合作社没有向股东返还任何资本。多年来，该合作社在中国农场投资了近10亿美元，但农民股东几乎没有回报。
McGiven认为，在经历了与中国农场的合作后，大多数股东和牛奶供应商将支持出售剩余的海外牛奶池。
恒天然相信，它有机会让新西兰牛奶在世界舞台上进一步与众不同，目标是从合作企业的牛奶中获得更多价值。
因此，该公司正在审查其仍在收集和加工牛奶的智利和澳大利亚业务的所有权。
怀卡托联邦农民前主席McGiven告诉记者乳制品的新闻“如果这些工厂有可能成为资产负债表上的负担”，出售资产并将大部分收益返还给股东是正确的做法。
“由于这些资产已经由供应商支付了一段时间，那么销售收益就应该流向这些资产。”
他说，专注于新西兰牛奶是不需要动脑筋的事情。
他说:“特别是现在我们的牛奶储备是固定的，来自新加工商的牛奶竞争越来越激烈。”
“恒天然可以更好地监控产品质量，更好地保障供应链，这样就不会发生潜在的牛奶污染问题，还可以更好地监督成本。”
首席执行官Miles Hurrell表示，在展望2030年的时候，乳业的基本面，尤其是新西兰乳业，看起来很强劲。
他说:“简而言之，世界需要我们所拥有的——可持续生产、高质量、营养丰富的牛奶。”
“我们认为新西兰的牛奶总供应量可能会下降，最好是持平。一方面，这需要正确的资本结构，以确保我们不会失去几代农民所建立的利益——一个规模庞大的新西兰乳业合作社。
“但另一方面，这给了我们更多的选择，让我们有更多的选择来处理我们的牛奶。通过这样做，我们可以在未来十年为农民和新西兰创造更多的价值。
“为了实现这一目标，我们做出了三个战略选择:继续专注于新西兰牛奶，成为可持续发展的领导者，成为乳制品创新和科学的领导者。”
恒天然还计划在2030年将年度研发投资提高50%以上，达到每年1.6亿美元左右。
